打造成「大東南亞級」國際企業 台灣大新總座林之晨提出「超5G策略」

▲台灣大新任總經理林之晨。（圖／記者湯興漢攝）

記者姚惠茹／台北報導

台灣大（3045）新任總經理林之晨4月1日走馬上任，今天（2日）正式對外見面，並宣示最新「超 5G 策略」，目標以10～15年時間，建構台灣大成為「大東南亞級」的國際企業，同時成為擴張10倍市值到1000億美元的科技電信集團。

林之晨首先談到「超 5G 策略」，分別代表Gift、Group、Grit、Green、GSEA(Greater South East Asia)的5大面向，其中「Gift」代表集團的大數據、700萬用戶、800家全通路資源，「Group」代表整合集團的凱擘、momo、AppWorks，「Grit」代表10～15年的中長期目標，「Green」則是永續發展，最後「GSEA」就是建構台灣大成「大東南亞級」國際企業。

林之晨表示，台灣大連續7年拿下電信業EPS獲利王，並成為全台灣市值第16大的企業，但是現在電信戰場已經在改變，不能只做電信本業，必須轉型另闢新戰場，因此想要帶領團隊創造第二、第三、第四，甚至是第N條的成長曲線，靠的就是台灣大與AppWorks的新創加速器。

同時，林之晨表示，目前已看到momo出現第二成長曲線，未來將不排除與momo相互合作，尤其台灣大每月擁有700多萬的活躍付費用戶，若將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo，不但可將momo推升為區域級的電商公司，甚至有機會成為亞洲的Amazon。

▲台灣大新任總經理林之晨。（圖／記者湯興漢攝）

至於面對5G時代的來臨，林之晨舉例，如果把5G形容成高鐵，台灣不需要同時存在5條高速鐵路，因此如何共同合作建置5G，需要從當局的角度來整合，而且5G時代，對於用戶來說並不是電信費的問題，而是可以提供什麼好的服務來改變生活，因此林之晨認為，未來電信業將會打破過去的零和競爭關係，反而成為合作夥伴。

林之晨以自己為例，希望有一天能坐在家裡的沙發上，就能體會NBA球場中央的觀賽感，這時候就會有消費者願意以每月的費用，選用VR觀賽的服務，或是有人喜歡VR觀看時尚週，都可以更加分眾的去選取付費服務，所以「超5G時代」，將會走向垂直服務整合。

正因為5G時代經營模式的不同，林之晨表示，台灣大將從兩個面向前進大東南亞地區，第一個就是服務跟產品，以momo為例，就已經成功布局泰國市場，之後還 會複製商業模式，再拓展到其它國家，第二個則是電信與服務的結合，以myVideo為例，就可以協助東南亞開發OTT服務，藉此放眼東南亞6.5億人口，建構台灣大成為「大東南亞級」的國際企業，同時成為擴張10倍市值到1000億美元的科技電信集團。

最後談到自己並非電信背景，如何運用軟體知識引領台灣大，林之晨表示，電信是個成熟產業，再過5到10年，再不及時轉型，就可能面臨生存危機，而且電信業越來越像軟體業，開始經歷虛擬化的過程，朝向數位、AI人工智慧、IoT車聯網等產業前進，因此相信自己的知識跟經驗反而能助台灣大轉型升級。

▲台灣大新任總經理林之晨。（圖／記者湯興漢攝）