商業周刊／郭台銘騰訊都用它擴影響力　2019年最夯：社交裂變 | ETtoday財經雲

圖／商業周刊提供

▲Re紅包透過讓利給顧客與商家，1年半裂變出37萬會員，說明種子會員的重要性。（圖／商業周刊／攝影楊文財）

文／蘇宇庭、曾如瑩

這是目前最火紅的商業關鍵字：裂變。從社交電商龍頭拼多多，到社交巨頭騰訊、揚言要超越星巴克的瑞幸咖啡，甚至是前文所述的林瑞陽，都正用此新戰法，提升獲利！

它是低成本高流量，讓企業得以以小搏大的解方。

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什麼是裂變？政治大學EMBA執行長邱奕嘉說，「裂變」一詞出自原子彈的爆炸原理，當一個外力打到原子，爆炸後，便開始裂變下去，刺激其他原子不斷分裂產生能量。用在商業經營上，就是讓你透過客戶的社交圈影響力，把產品及服務，快速擴散，產生影響力。

社群普及、流量紅利消失
商品因有趣、有賺頭，就會被分享

裂變的威力，中國最大咖啡機服務商，咖啡大王王力總裁王朱岑最了解。他說，自己跟林瑞陽的TST合作，一天就賣出5萬台咖啡機，若他透過原有通路，可能一天連50台都賣不了。

王朱岑說，「若沒跟正在崛起的裂變型物種合作的話，也可能錯失機會，然後被洗牌消失。」

裂變是如何產生的？

首先，社群平台如臉書普及，讓大家傳遞訊息更快；另一方面，用戶消費行為也正改變。現在，大家更相信「推薦購買」，包含社群平台上的抖音短片、網紅推薦甚至是親朋好友分享的折價券，都促成了社交裂變的基因。

當然，最大的推手，是來自企業的危機：流量紅利消失，讓企業獲取新客戶，越來越難！

只是，顧客為什麼願意當小原子，幫你把商品，推薦給朋友呢？

第一種，是因為產品質量好，產生口碑裂變，讓大家願意自發性分享；第二種，是社交裂變，用戶因為有趣、創意的內容，而自發性傳播，滿足社交參與感；第三種，則是利益裂變，例如紅包、折扣、兌換等實質利益，驅動大家主動分享。

它，也對商業帶來了3個新思維。

新思維一》讓利用戶，由他去行銷
第一批種子用戶最重要，務必做大

相較於不斷砸大錢買臉書廣告，詮識數位執行長陸子鈞指出，裂變的重點之一是：讓利給用戶，讓他去幫你做行銷。

「利」，不只是給老客戶，還包含他的親朋好友，藉此努力澆灌他的朋友圈。

「雙方都有獲益，兩邊顧及到，裂變速度才會快。」從零食團購起家、年營收破7億的福貓董事長張鈞成強調。

台灣的現金回饋App「Re紅包」，目前上線一年半已有37萬會員、3千多家店參與，但他們第1年，完全沒有花錢在行銷資源上。店家只要推薦顧客下載Re紅包成為會員，這名會員就會跟店家終生綁定，未來該會員到任何一家店消費，會員與店家都可以得到現金回饋。

邱奕嘉觀察，傳統的補貼行銷，是找到目標對象就撒錢，但用戶缺乏推薦、向外擴散的誘因，只要補貼一停，就停止成長。但Re紅包則設計一種對店家好，也對店家的「顧客」好的讓利機制，「我們的推廣都是店家主動增長出來的，」Re紅包共同創辦人兼執行長林翊忠說，他們先努力澆灌第一批「種子用戶」，「只要店家越多，會員增長就越多。」

新思維二》熱愛推薦的會員超珍貴
用社交成就感，讓他們自發性轉介

裂變也帶來新的會員經營邏輯——那些推薦力最強，能不斷替你帶來新用戶的會員，比起消費最多的黃金VIP，還要更珍貴！

電商營運服務公司心品匯品牌總監江仕超表示，現在，多數企業會不斷開發新品項，讓支持的老用戶一直持續購買，但卻忽略了「會員外部轉介力」的經營，也就是帶動會員的人脈圈，進而為企業帶來新客貢獻，「一個是產品驅動營收成長，一個是會員驅動營收成長，兩者不同。」

最好的裂變方式，就是讓用戶成為會員，再用會員去做裂變。

以生鮮電商愛上新鮮為例，該公司加入獎金誘因，讓忠實老會員推薦某些品類給親朋好友，雙方都能因此能得到折扣，其中一位外部轉介力很強的老會員，平均1個月能帶來100多位新客人，該品牌甚至特別頒獎表揚這位老會員。

要讓會員為你搖旗吶喊，陸子鈞指出，誘因不只是金錢上的回饋，還包含社交參與感、成就感、個人形象塑造等。

例如，郭台銘的Line@帳號，第一則訊息就是叫粉絲推薦帳號，「跟首富當朋友」的成就感、參與感，讓他的帳號在Line社群快速擴散，3天內就突破15萬粉絲！

新思維三》供應鏈也要跟著裂變
商品反饋力即時，用創新小組織應戰

裂變，建築在人跟人之間的緊密關係上，連結速度會很快。

「裂變的好處是，產品的反饋力很即時。」張鈞成舉例，福貓曾與一家肉乾廠商合作，賣大包裝500元的商品，廠商的想法是，大包裝價格更低，消費者更願意購買，後來許多消費者跟團媽（編按：指團購媽媽）反應「很好吃，但太大包了」，建議廠商可以做小包裝，他聽從建議改做200元小包裝後，營業額反而成長3倍。

反之，若企業無法回應這樣的反饋，就可能被洗牌。

王朱岑指出，社交裂變可能會徹底癱瘓過去20年企業所熟悉的供應鏈管理邏輯。