王文淵：化悲傷為力量 越鋼拚擴建完工

▲王永在長子王文淵在2006年6月正式接任台塑集團總裁要職，今(27)日也與全體同仁喊話，要化悲傷為力量，完成所有擴建工程。(圖/資料照片)

記者林潔玲／台北報導

台塑集團董事長王永慶與總經理王永在最早發展專業經理人制度，王永在於2014年11月27日11：15分辭世。台塑集團總裁王文淵晚間發布致企業全體同仁函，表示今年公司剛好屆滿60周年，但現階段企業正值許多重要擴建工程積極推動中，因此必須化悲傷為力量，如期完成各項擴建工程。而其近來台塑最大擴建案就屬越鋼案，希望能在明年完工。

王文淵在信中寫道，兩位創辦人長期盡心致力於事業經營，合作無間並屢創佳績，為國家經濟作出世所矚目的重要貢獻，也是企業界兄弟合作的楷模，為社會各界所津津樂道。同時，他也提到總座王永在一向事必躬親，身先士眾，帶給台塑企業營收規模大幅躍進的六輕計劃推動。

王文淵進一步說，六輕計劃從民國83年開始填海造陸、與海爭地，到興建完工投產，王永在每周定期由台北往返雲林麥寮巡視、督導，親自主持麥寮工程會議多達225次，將一片滄海化為世界最具規模的石化園區，更推向台塑企業往另一個成長高峰，為企業奠定發展的基石， 也因此被社會各界讚譽為「六輕總工程師」。

而王永在民國95年因感年事漸高，為確保企業永續經營，與董事長王永慶一同卸下經營重擔，正式交棒給行政中心，由當時的七位企業資深領導幹部擔任委員，擔負起全企業經營督導的重責大任運作至今，持續擴張國內、外事業版圖，增強企業競爭力。

『我們敬愛的總座離開我們，此時行政中心全體委員和我本人均懷著萬分哀慟的心情，但是現階段企業正值諸多重要擴建工程積極推動中，因此我們都必須化悲傷為力量，期盼台塑企業全體同仁持續秉承我們敬愛的兩位創辦人所留傳「勤勞樸實」以及大無畏的精神，共同竭力以赴，如期完成各項擴建工程，為企業續創新局』王文淵說。

目前台塑關係企業當中，以越鋼擴建案最大，由於擴建工程當中發生越南暴動事件導致進度落後，但台塑主管強調，目前已陸續和大陸及越南方面取得解決方案的共識，大陸的技術工人也都返回復工，雖然工程進度稍為落後，但積極趕工下，將來運轉一定能夠更加順利。至於看好美國頁岩油砸20億美元擴建一案，完工仍尚未有時間表。