▲小郭董圓了大郭董的通路夢。(圖/記者魏妤庭攝)
記者高振誠/特稿
隨著郭守正接任三創數位董事長,三創生活園區也和北市府達成共識,正式啟動營運,外界預期,未來「大、小郭董」將分別主導對外市場拓展,以及通路事業布局,「小郭董圓了大郭董的通路夢!」未來三創可望成為鴻海發展文創、強化通路的重心。
三創生活園區今(15)日正式開幕,鴻海身為全球電子代工霸主,卻曾在「賽博數碼」、「萬得城電器」、「萬馬奔騰」等戰役踢到鐵板,對於總裁郭台銘來說,想必心中感觸頗深。
事實上,在鴻海全球事業版圖布局當中,「通路」事業對年營收破4兆的鴻海來說,貢獻度或許不高,但如果從「十一屏、三網、二雲」的全球布局角度來看,肯定是相當重要的一塊戰略拼圖。
三創生活園區的「前身」為台北資訊園區BOT案,當時被外界賦予「台北秋葉原」稱號,2010年由鴻海集團旗下的賽博數碼得標,之後因賽博數碼經營情況不如預期,郭台銘只好在前年(2013)忍痛「揮劍斬賽博」,之後在由郭守正掌旗的三創數位接手規劃,同時更名為三創生活園區。
▲郭台銘多次對外表示,「通路」事業將是鴻海轉型過程當中,相當重要的一塊拼圖。(圖/東森新聞資料照)
鴻海為求突破,從早期的製造鴻海,轉型至科技鴻海,到現在服務鴻海,企圖打造出橫跨設計、開發、生產製造到終端通路的一條龍模式,只是,被郭台銘視為「最後一哩」的通路事業,近幾年發展卻相當艱困。
事實上,在「賽博數碼」之前,由麥德龍(Metro AG)和富士康共同投資的「萬得城電器」連鎖商城,因為在中國大陸的業績始終未能開出紅盤,加上當年鴻海「萬馬奔騰」的「3年展萬店」計畫,發展也不如預期,雖然郭台銘經過一番整頓後,再戰虛擬商城,結果仍然不盡人意,最終鴻海的通路事業,也只能「鳴金收兵」以圖良機再起。
不過正所謂「打斷手骨顛倒勇!」郭台銘對自創的機光電垂直整合(eCMMS)不敗模式深信不疑,所謂的eCMMS商業模式,強調能夠提供客戶從共同設計、開發,到全球運籌及終端售服的一次解決方案,因此,現在回過頭來看,爭取最後的銷售及售後服務,仍是鴻海在轉型過程中,最關鍵的「最後一哩」。
值得關注的是,由郭守正所帶領的三創團隊,未來是否將會以子公司身分,追求更大發揮空間,這不僅攸關「小郭董」在鴻海集團高層的角色定位,同時也是「大郭董」帶領鴻海集團轉型的關鍵時刻。
▲三創董事長郭守正所帶領的團隊已經準備好了,未來要和大八德商圈的鄰居做好朋友,一起共存共榮。(圖/記者魏妤庭攝)
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