圖文／鏡週刊
蘇偉銓從業務部、企劃部一路做到南一書局的總經理，提到擔任南一書局董事長的父親蘇建中，他有幾分敬畏， 目前父子倆共用一個辦公室，父親坐在兒子的後面，不過，蘇建中每天都是晚上八點後才進公司，剛好跟兒子錯開上班時間。
「我是牡羊座O型的，所以我個性很衝跑得很前面啊！」剛開完會的蘇偉銓，坐在辦公室受訪，「我個人覺得星座加上血型還是蠻準的，這樣可以讓你的團隊，什麼樣的人都有，讓你在做決策時有不同的想法，才不會同質化。」
但才41歲的他，如何掌舵超過一甲子的老公司？「難免我一定會被說是老闆的兒子、少年頭家，但觀念不一樣難免就是溝通。」蘇偉銓直言：「所幸從我阿公開始，公司一直都是偏日式管理，優點在於員工如同家臣，對公司的忠誠度絕對是百分之一百，很挺領導中心。」
「如果今天我在一個美式的管理風格下，我相信我遇到的挫折跟挑戰會更大。」回南一工作十餘年，期間蘇偉銓也曾在EF（Education First）國際文教機構工作一年，「南一是一家老公司，長期以來有固定的作業方式，我大學念工業管理，研究所是企業管理，我想去外面run一次，了解到底其他公司在做。」
談起自己的經營心法，近年已逐步收斂「很衝」脾氣的蘇偉銓說：「同一個理念，現在我都會慢慢的跟幹部聊，慢慢去體會、領悟，如同太極講求陰陽平衡，快慢自如，剛柔並濟，萬事皆在變，企業競爭更是劇烈，沒有絕對的黑與白，要慢慢取得中間灰色平衡點。」
蘇偉銓認為，組織管理如同鐘擺，震動幅度太大、太小都不對，應是在規律的時間、範圍內，規律地律動。
「組織要如何配置，才能讓團隊面對各種挑戰，邁向南一100年。管理講很容易、做很難，老闆做決策時比員工還害怕，任何失敗、批判都是老闆的，老闆唯一被肯定時，就是成功的時候。」
目前蘇偉銓與父親南一書局董事長蘇建中共用一個辦公室，只是近年蘇建中大多放手讓蘇偉銓經營，儘管週一到週六全年無休，每天都進公司看報告，但多是晚上八點後才來，兩人的座位望出去就是編輯部。
提起父親，蘇偉銓言談間多了分敬畏，「我爸在日本教育下長大的，還蠻嚴肅的，小時候不用打我，光表情我就嚇死了。」至於嚴父的星座呢？蘇偉銓笑說：「我爸是處女座的，他就比較……但這樣也好，有人會拉著你。」
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