作者：天下編輯部
上銀集團創辦人暨董事長卓永財在「2017天下經濟論壇」夏季場說，台灣發展工業4.0太好高騖遠，很多廠商還在2.0的階段，卻在發展4.0，是把資源放在錯的地方。以下為演講摘要：
台灣不是沒有在推動工業4.0。上一屆政府就已經喊出生產力4.0，現在則是叫智慧機械。政府不是沒在投錢，而是做法太好高騖遠。
這幾年的狀況我很擔心，我的顧客裡面，每個人的程度都不一樣。現在台灣有很多廠商在2.0，每天卻跟他說，要他念大學與研究所等級的4.0。
台灣也不能把所有資源都投在工業4.0。台灣還有很多企業在基礎的階段，要先撐過今天，才會有明天，如果沒有明天就不用談10年後的目標。
台灣還有很多人在2.0，但如果不升級，5年內就會被中國大陸與東南亞國家的企業超越。3.0的不升級，10年後也會很困難。現在要為2.0的，強力升級到2.0、甚至3.0。
中國愛說大話，但做法很實際
如果看中國大陸的發展，比我們務實許多。雖然他們喊出2025要成為製造強國，2050要成為創新強國，但做法很務實。他們的做法是，還在工業2.0階段的要先補課，然後工業3.0要普及化，工業4.0是示範廠。
台灣也應該重新思考製造的意義，代工與製造不一樣。代工是以人力為基礎的快速服務，少用製造設備。但傳統3％與5％毛利的代工不可能回台灣。台灣要顧用到100人已經很難，中國大陸要顧到100萬人相對簡單。
製造的意義不一樣，製造業要有獨特的設計能力。我們工廠隔壁就是股王大立光。你說他是代工業，還是製造業？他是製造業。
產業界要做的是了解顧客，之後才能幫顧客創新，創造價值。我們要主動為顧客創新才是智慧製造。
台灣無法複製德國版工業4.0
該怎麼做？台灣也不能完全拷貝德國版的工業4.0。因為這是德國以自己的產業狀況設計出來的解方。現在太多人都在講雲端與物聯網，可是基礎都沒有先做好。
你要去收集資料需不需要有感測器，這是第一步。有了資料後面的解讀就很重要。平常的產學合作也很重要，也要創造合作伙伴的生態系統，企業如果要參加，還在醞釀生態系統的時候就要加入，否則就來不及了。
要邁向4.0，傳統漸進式與革命性創新都要做。
企業要創新，連組織型態都要改革
另外，要協助台灣的中小企業，要有更多的中小型系統整合廠（System Integrated, SI）。台灣還是有很多優勢，例如精密機械，五金工業，資通訊產業。台灣人力素質相對好，應變能力也高。
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