日本節目《跟拍神秘美女好吃驚》採訪到一名25歲的漂亮女子MIYU,年收入竟超過1億日圓,相當於新台幣2160萬元,讓主持人相當吃驚,她也公開自己的職業,是日本知名酒店公關的第一名紅牌,辦生日活動時,還創下日幣5千萬元(約新台幣1080萬元)的營業紀錄。
2023-12-13 17:44
今年29歲的魚兒畢業於南部某國立大學教育所,第一份正職工作是在美商藥廠擔任內勤人員,月薪3萬元左右,每天上下班時間正常,歷經3年的時間,她想要嘗試完全不同領域的工作,某天毅然決然遞出辭呈,特地北上工作,沒想到2周的時間就閃離走人。
2019-03-01 08:04
新鮮人起薪35年來沒變,面對低薪環境萌生年輕人創業意願,據統計,創業準老闆中有近7成是21歲至40歲的年輕族群,對此,專家建議,若有意創業的年輕人,應提早進行創業規劃,遵循「創業333法則」。
2017-03-14 11:10
演藝之路是許多少男少女夢寐以求追求的目標,但有人寧願放棄美麗的光環,追尋自己的夢想。就像現任世紀奧美公關顧問公司董事長,同時也是創辦人的丁菱娟,17歲寫下轟動校園民歌<給你,呆呆>時,並不眷戀五光十色的表演生活。因為思緒清楚的她,只想唱自己的歌,走該走的路。
2014-01-15 18:23
站在新聞最前線的台視當家主播林家琪,當導播5、4、3、2、1一喊,鏡頭前表現總是自信亮眼的她,想不到剛入行前時,竟然每天出門上班前,就會心跳加速、緊張到無法克制。
2014-01-10 18:22
網上爆料、國際競爭、人才缺乏,台灣公關活動產業該如何發揮特長,多元整合,協助品牌長久經營,成為品牌的重要夥伴?
2013-10-21 15:19
壓力成功學 打造樂觀競爭力,愈工作愈快樂!30%的工作成就取決於IQ,75%的成就則取決如何與人相處、怎麼看待失敗、以及從挫折中反彈的速度。 身處負面的時代的工作者,更需要的是正面思考!
2013-04-01 09:40
有好人脈,除了在人生道路上不寂寞,更能在遇到困難抉擇時, 到處看見向你伸出的援手;當被需要的時候,也能成為他人的幸運星。 好人脈根基於真誠與自在,能產生1+1>2的能量,幫助你衝破人生關卡, 在一來一往的互動中,建立出深厚而長久的情誼。
2013-03-15 12:55
英國發明家詹姆斯‧戴森(James Dyson)從鋸木廠利用工業用氣旋分離器將木屑吸離的原理,研發出具有高清潔效率的吸塵器。大部分的人在看見吸塵器和鋸木廠時,很難看出兩者之間的關聯性,但戴森看到了,這當中其實沒有任何神奇魔法,只是戴森知道許多事情成功運作的知識,並且跨領域運用這些知識。
2013-03-08 13:31
5個人以下的公司,人人都是核心團隊;15到30人的公司,核心團隊不超過10人;30到100人的公司,核心團隊不超過20人。不論公司規模大小,只有依靠核心團隊的養成與建立制度,才能成長為更大的公司。
2013-03-07 14:00
「使用者體驗」是已故蘋果執行長賈伯斯(Steve Jobs) 最重視的產品開發準則,在行動應用的推波助瀾下, 網路公司、軟體公司到硬體業者,都紛紛大舉投入UX領域, 也讓這個需具備跨領域能力的人才, 成為業者爭奪的焦點。
2013-02-04 17:07
眾多個人集合而成的龐大社交圈,形成極有效率的推薦機制,讓使用者迅速找到好的產品及眾多實用資訊。當企業不能再置身社群之外,看看誰在社群經濟熱潮中占得先機。
2013-02-04 17:01
五年前,沒有人聽過這些工作職缺;五年後,各大企業紛紛大舉徵求。 告別製造業,走向智造業,抓住數位爆發點, 通往下一個好工作,就是現在!
2013-02-04 16:50
學英文並不難,趨勢大師大前研一強調,所謂一口好英語,並不是指英語流暢,而是文法或語言都不正確的「破英文」。重點在於,能否用英文傳達出你想傳達的訊息,而不是說出多完美的英文。
2013-01-10 02:12
日本樂天集團社長三木谷浩史說,「如果不是經過英語化政策,樂天無法進行如此快速的擴張」。將英語植入企業的DNA,不是以英語為尊,而是要讓樂天穩當邁開全球化的腳步。
2013-01-10 01:55
有領導力的策略家必須像個牧羊人一樣,緊盯每個策略的執行過程。常常,他必須決定放棄某些機會,但爭取其他的可能性。需要不停的觀察、權衡輕重、做決定和展開行動,當然,也包括內部的溝通與共識的形成。
2013-01-10 01:45
台灣網路創業熱潮不減,服務大多緊扣當前最新趨勢。若在初期獲得不錯的使用者基礎後,下一階段該往哪裡走?
2012-12-24 16:39
在「亞太營運中心」「兩兆雙星」的政策雙雙失敗後,台灣陷入10年空轉,產業逐漸被邊緣化、企業找不到發展方向,工作者失去努力目標。今年,長期被掩飾、忽略的問題忽然一股腦炸開,民怨沸騰到頂點。
2012-12-23 17:28
創新不僅是概念的發想與執行,必須建立明確的KPI值,來評估創新的流程和成效結果,加強內部的風險管控能力,徹底優化資源配置,才能讓創新帶動企業成長。
2012-12-23 14:07
當我們以現狀為基準,追求的是「複利」效果,就不可能爆發「倍數」的成長規格。而要擺脫「複利」的宿命,就必須讓自己在準備攻堅的目標市場中,做到無人能望其項背的程度。
2012-12-23 07:42