▲走進美喆旗下台南新廠，總面積多達1萬3200坪，今年正式投入生產，月產能高達九百個貨櫃。（圖／業者提供）
文／林淑慧
當中美貿易戰、疫情讓市場需求不明，你會停止原本的投資或者大膽加碼？全球最大SPC石塑地磚公司美喆國際董事長陳本源，選擇後者。美喆旗下的台南新廠上月開幕，為全球最自動化、產能規模最大的生產基地，目標劍指二○二六年高達一百一十七億美元的地材市場商機。
美喆國際在二○二○年展開成立四十年以來最大投資，總計斥資約新台幣三十億元投資石塑地板自動化工廠，相當於去年稅前淨利的近四十四倍，主力生產 SPC（Stone Plastic Composite）石塑地板。
更難得的是，這家公司還轉型做自有品牌、投入研發，投入資金長達五年將稻殼製成地板，售價可比一般石塑地板高出四成，並接連獲得德國iF、紅點、以及美國IDEA等設計界權威獎項。
第一次轉變
決心打造自動化：繁瑣製程變成兩道工序
關鍵點來自二○一八年中美貿易戰開打，稅前淨利從五．一六億元掉到三．一四億元的衝擊，這是一場獲利瞬間掉了二億元的血淋淋體會。那時，美喆國際陳本源已經創業三十六年，年年賺錢，那是他首度對產能過於集中感到憂心。
▲美喆國際於台南科技工業區投資設立石塑地磚新廠，打造集團營運新一成長營運引擎。陳本源董事長（左五）、內政部長徐國勇先生（左四）、台南市市長黃偉哲（右五）共同參與動土大典。（圖／美喆提供）
「返台設廠的最大目的，就是要分散產能、擴大全球業務接單佈局。」陳本源說，中美貿易戰火帶來的高額關稅及市場高度不確定性，更加堅定了美喆分散產能的腳步和決心，加上新冠肺炎疫情衝擊供應鏈，決定加速返台投資。
走進美喆旗下台南新廠，總面積多達一萬三千二百坪，今年正式投入生產，月產能高達九百個貨櫃，其關鍵在於陳本源早在二○一一年即投入自動化生產的策略，有效將一般石塑地磚十幾道製程的生產工序，至目前生產SPC製程僅需「原料製作半成品」、「半成品到打包」二道工序即可出貨，讓台南新廠的生產效率將比中國大陸東莞廠提升二倍。
第二次轉變
研發稻殼地板：輕量化方案解決客戶痛點
「在景氣不好時，一下子抽單、轉單三○％到四○％以上，都是很正常的，」政治大學企業管理學系特聘教授于卓民分析。一路順暢的陳本源，公司產能過於集中、人工成本偏高，激起了他的危機意識。
「堅持投入研發，要拿下市場的話語權。」陳本源自剖這幾年擴廠的深刻體會：「代工賺的是生產管理財，（企業）生命是握在別人手上；要當定義者，不當跟隨者，只有具備自有品牌、研發取得專利的利基型產品，走向國際高端市場、才能賺到創新價值財。」
▲美喆國際今年成功研發以稻殼為原材料的SPC石塑地磚產品，相較傳統石塑地磚有效解決減少20％重量之痛點。（圖／業者提供）
陳本源投資研發不手軟。目前研發中心碩博士占七成以上，且多數具有化學、化工、材料等相關專業背景，二○二二年前三季投入研發資金約五千八百萬元，較去年同期成長超過七倍。
走進台南新廠的自動化產線，石塑地板的生產，從材料到成品，美喆的能耐是七天就能出貨；輕量化的稻殼地板，重量較一般地板減少二○％，目前已拿下八個貨櫃的北美訂單，均為台灣地材業創舉。
今年成功研發以稻殼為原材料的SPC石塑地磚產品，相較傳統石塑地磚有效解決減少20％重量之痛點，尤其利用稻殼材料的特性與美喆特殊配方及專利鎖扣設計，使得稻殼SPC石塑地磚產品的鎖扣拉力是傳統SPC石塑地磚的五倍，同時滿足施工安裝便利的需求。
不僅如此，隨著台灣建築法規樓板隔音新制推動，帶動建材降噪、隔音需求升級，美喆稻殼SPC石塑地磚背面貼附的靜音墊隔音效果更可達20分貝，此款產品已在台灣、日本及美國等地取得專利，將成為搶攻循環經濟的利器。
▲美喆國際目標擴大北美市場佔有率。（圖／業者提供）
展望後市，陳本源對美喆有更高的期許，台南新廠將全力衝刺美洲地區業務接單動能，透過穩固商用領域，並加大大眾家用市場的滲透率，快速搶得市占率並加速填滿整體產能，同時仍積極加大拓展全美前十大主要品牌及前二十五大區域經銷商業務合作進展，明年整體訂單量能可望持續放大。
從美喆的故事裡我們發現，企業在危機時所做的選擇，決定未來的成長，陳本源面對肥美的代工訂單，並未停留在舒適圈；面對漫長研發新品的過程，他沒有放棄；面對突如其來的黑天鵝，他更沒有縮手投資，甘願為了下一個十年的成長，放手一搏。
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