財訊／打造台灣AMOLED產業鏈 朱克泰的超車哲學

文／郭庭昱

輕薄如名片、卻能夠自己發光，展現豐富色彩的「紙」，秀出一張又一張鮮豔照片，在綠葉的襯托下、向日葵亮眼的黃色特別顯眼；即使如孔雀開屏的細緻紋路，也有如在放大鏡下的根根分明。甚至，還能折出180度的「髮夾彎」，呈現出S型。這，不是一張紙，而是一塊螢幕──軟式（或稱可撓式）AMOLED（主動式有機發光顯示器），未來，可廣泛應用在穿戴產品、手錶、手機、平板、筆電、電視、汽車等裝置上，幾乎無所不在。

「現在是一支手機，打開後是平板電腦，再展開是一台筆電的螢幕」，創王光電執行長朱克泰解釋，一台筆記型電腦大小的螢幕，從3分之1處反折，立刻變成迷你平板電腦大小；再對折一半，就變成5.5吋手機。關鍵就在於顛覆傳統的軟式螢幕（須使用軟式基板），可以像摺紙一樣，彈性調整形狀。

正當韓國三星、LG橫掃全球AMOLED產量97％，台灣吵著要不要成立「國家隊」之際，朱克泰的職涯就像一部記錄片，保存著這個產業從掙扎、萌芽到茁壯，其間成敗的祕訣。

第一片AMOLED　點燃創業魂

1999年，在美國化工大廠杜邦工作的朱克泰，在達碁 （友達前身）董事長李焜耀邀請下，加入了這家僅僅成立3年的公司，薪水只有原來的四成不到，「我想去一個地方，從零開始，不管成功或失敗，試試看能不能像杜邦老前輩一樣，創造杜邦」。

他回憶，當時台灣的LCD業朝氣蓬勃，達碁在2000年掛牌、○一年合併聯友改名友達，○二年ADR（美國存託憑證）在美國上市，不停地大步前進，作為團隊的一員，朱克泰參與紐約交易所掛牌儀式，在一片公司旗海的圍繞下，上市鈴聲響起，「那種驕傲的感覺很實在，大家都覺得世界就是我們的…(本文截自財訊511期，詳全文)

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