作者／嚴珮華 攝影／周書羽
清晨5點，大阪的天色微亮，夏普社長戴正吳在宿舍「早春寮」醒來了。
他每天早上從這棟屋齡30年的夏普員工宿舍出來搭交通車，7點10分前一定到公司。先到工廠的神社拜拜，祈求平安順利，接著向夏普創辦人早川德次的銅像鞠躬行禮，以此承諾復興夏普的決心。
9月21日，向早川德次行禮時，戴正吳帶著寫了一整晚給全體員工的公開信。上任夏普社長滿月這天，他宣布目標下半年度轉虧為盈，這比原先預估整整早一年。
夏普已連續兩個年度大虧2000億日圓以上。16年度（自16年4月至17年3月）第一季再虧損275億日圓。
「紀律」與「執行力」的代表
65歲的戴正吳，未料在退休之齡，竟重披戰袍，更出任日本夏普百年首位外來社長，肩負重整夏普的使命。
戴正吳是鴻海集團的日本通，鴻海人稱「戴桑」。鴻海30年，低調、寡言，卻是鴻海董事長郭台銘最重要的左右手，當年協助鴻海拿下PS2遊戲機訂單，打入索尼供應鏈，現任掌控鴻海電子消費產品事業次集團及重要周邊功能集團副總裁，為鴻海4.5兆營收的最大支柱。
低調的戴正吳終於首肯人生第一次專訪，以下是他接受《天下》記者的越洋獨家專訪精華：
問：身為百年企業夏普第一位外來社長，又獨自前往，如何推動政策？
答：幹部很支持我的政策。我認為幹部會支持我，首先是誠意，我很真誠與各部門深入的溝通；第二是創意，加上民族性。上任那天，我要求停用豪華轎車改用Toyota Alphard（廂型車），幹部居然熱烈支持，令我非常驚訝。好奇地問一位部屬為什麼贊成？他說，可以降低成本又可多人乘坐很方便，也覺得沒有虛偽面子問題。這在一般日本社會不太能接受的事情，但我們卻做到了。
問：外界對你上任重用自己信任的人、廢除過去每月召開銀行外部董事會議，由新社長室大權在握，認為已打破日本集體領導制？
答：現在夏普瀕臨破產，如果不大權掌握，不就等於舊夏普？那不很快就完了。
雙方簽約時，明文規範，鴻海集團出資66％，擁有三分之二的董事，董事當然是郭董及我信任的人。
原會長、社長及其他我認為有問題的董事及分社社長，我都沒用。
至於外部銀行董事的集體領導， 過去夏普因沒錢給銀行及JIS基金4名董事，他們就是把夏普品牌賣掉、總部賣掉、讓事業撤退的主要元凶。而夏普做假帳，他們更睜一隻眼閉一隻眼，為的是留在東証一部。現在還要跟他們一起領導夏普嗎？
買回「起家厝」，鼓舞人心
問：夏普目前虧損累累，為何買回夏普「起家厝」？
答：今年4月國際記者會上，外界對於夏普要買回舊總部大樓，但隔日媒體報導「簡直是開玩笑」。外界既然這麼沒有信心，我就在上任一個月內買回，無論如何都想做到，這是我強烈的願望，更可利用它在大阪市中心吸引人才，發展新事業以進階夏普。許多老員工看到買回「起家厝」都非常雀躍與感動。日本社會對我們的言出必行也非常震撼。
今日晚餐吃完拉麵時，老闆竟追出來說，謝謝我買回夏普，令我很感動。
問：為何你上任一個月，就提出16年下半年期目標轉虧為盈？ 這比原先預估整整早了一年。
答：在就任前，我已經擬定經營夏普的方針。短期盡快讓夏普轉盈，提升營收、降低成本。長期將夏普經營成世界品牌。
上任後整頓一個月，我告訴幹部，絕不接受賠錢的想法。能省下成本盡量省下，上月底正式決議廢止東京支社，原因是租了該大樓的頂層當高管及董事的辦公室，外部確實景觀好，但那都是成本。
短期目標半年即有一些對策，但長期目標至少要半年的挑戰，相關策略、轉型計劃屆時才能提出。
問：在領導統御上，你的管理哲學是什麼？
答：走出實驗室沒有高科技，只有執行的紀律，我很講求紀律。另外，我牢記「生活條件與戰鬥條件一致者強。」這是軍事家蔣百里所說，成吉思汗就是最好的證明。
當然，領導人非常重要，獅帶羊群羊成獅，羊帶獅成羊群，因為郭董是老虎，所以部屬都變虎了。現在是夏普員工變虎的時刻了。（完整報導，請見《天下雜誌》第608期 ）
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