作者：天下編輯部
泰昇國際是越南市佔率第二的紙尿布品牌，自有品牌「Taisun」與國際集團好奇、P&G相比，知名度毫不遜色。並於今年一月中，回台上市。面對美國總統川普上任後確定取消跨太平洋伙伴協定（TPP），泰昇國際董事長戴朝榮在「2017天下經濟論壇」表示，中長期越南仍值得投資，但台商必須更重視勞工權益、遵守當地法律。以下為戴朝榮演講記要：
16年前，我一個台灣人拎著皮箱到東南亞闖天涯，與西進中國相比，東南亞市場並沒有同文同種的優勢，不過，宏碁創辦人施振榮先生的「微笑曲線」理論，是我做品牌、做通路的信念來源。這些年來，我們的經營成績不錯，上週二（1/17）也回台灣掛牌上市。我想與各位分享在TPP喊卡的狀況下，未來經營越南市場的思惟與體驗。
台灣面臨少子化危機，但東協大國越南的人口紅利卻相當巨大，去年越南人口生育率為1.96、足足是台灣的兩倍。加上勞工成本相對低廉、在東協各國中給予外資較多優惠，過去兩年外資投資從204億美元，成長到244億，成長率接近20%。這幾年GDP成長也很正向，可看出經濟改革的成效不錯。
TPP喊卡，不影響越南中長期發展
川普就任後，白宮網站宣示撤出TPP。短期內，確實可能影響外資對越南的投資意願，也凸顯了越南既存的投資隱憂，如貿易保護主義抬頭、政策法令不夠周延、基礎建設不足，以及官員貪腐問題。
不過，中期而言，越南作為「替代中國世界工廠」的優勢地位十分明確。我在東協其他國家也有投資，越南則是其中政治穩定度最高的國家。此外，越南也是簽訂FTA（自由貿易協定）最多的東協國家，這跟大家的既定觀念差異很大，一個落後新興經濟體，卻能夠達到這樣的成績，可以代表越南政府借用外資經濟發展的重視與決心。即便TPP終止，越南的前景展望仍是正面，在2020年之前，越南平均每年的GDP成長率應該仍能維持在6%以上。
台灣與越南的關係是很深的。各國對越南的投資額中，韓國、日本、新加坡雖領先台灣，但若加計透過開曼群島投資的台灣企業，台灣是對越南投資最大國。從1990年代初期，台商就帶頭開拓越南市場，當地產官學界均對台商抱持高度肯定。
取台塑教訓：重視當地勞工權益與法律
不過，有意拓展東協市場的台灣企業家，應該改變cost down（節省成本）的經營思惟，轉而強化「以人為本」。
最好的借鏡就是台塑越南河靜鋼廠遭罰五億美元的事件（指2016年8月，台塑河靜鋼廠被認為是附近四省份大量魚群死亡的污染源而遭重罰）。這麼大的投資金額，理應是國家大利多，但卻引發這麼大的爭議。他們也許花很多資源在中央政府關係上，卻忽略了在地社區的關懷、對基層員工的照顧。
我個人在越南經營的心得是，一定要重視基層勞工，遵守當地勞動、環保與稅務等法規。因為，當真正重大意外事件發生時，在海外，誰能保護你？當然是你本地的員工。2014年，越南有嚴重的排華暴動，街上數千名暴徒騎機車橫行，但我們卻能全身而退，是靠著70位越南籍本地員工自動組織起來輪班守衛，暴動民眾看到這間工廠有本地人守護，才知難而退。
新興市場的投資自然有許多機會與風險，台灣的國際關係這麼辛苦、困難，我們與越南也沒有實質外交關係，想要永續經營，台商一定要自立自強，設法讓自己成為當地經濟發展的參與貢獻者。不過，我也認為在越南或東協就應該放大膽子去開拓市場，不要被一時的狀況嚇到、縮手停止投資，因為「興利永遠大於除弊」。
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