圖文／鏡週刊
嘉新水泥第三代、董事長張剛綸接班4年以來，左手積極解決虧損的事業，右手致力活化資產拚轉型，熬過公司經營的寒冬期，在漫長的黑暗隧道，今年總算看到一點亮光。
嘉泥轉型之路遙迢，繳了不少學費，「只能一步步走。」接掌比自己年紀大的公司，嘉泥第三代張剛綸表面不說，其實吃足了苦頭，他首先解決台北港官司、解約大安區地上權、解散中國水泥廠三大棘手問題。
「近年大陸水泥需求成長趨緩，嘉泥本身沒有礦山、規模較小，在大陸營運不具競爭力。」20年前，張剛綸一手建立起來的中國水泥廠，累計虧損達13億元，長期拖累嘉泥集團的營運，他壯士斷腕退出中國水泥市場。
纏訟多時的台北港官司，今年1月也終於和解。2010年，推動多角化經營的嘉泥，斥資20億元興建的台北港東16號散裝碼頭，與台灣基隆港務分公司簽訂每年650萬公噸的保證運量。
未料，「東砂北運」政策轉向、花東砂石產業減產等因素，導致嘉泥無力達成保證運量，每年仍需給付台灣港務公司7000萬～8000萬元差額的管理費，導致嘉泥嚴重損失，嘉泥按契約要求重新議定未果，2014年嘉泥提告，今年1月雙方和解，保證運量降為190萬公噸，嘉泥也回收過去溢繳4億多元的管理費。
至於3年前標下的大安地上權案子，因台灣人難以接受地上權，加上法令不明確，造成地租、產權移轉等問題，也宣告解約。張剛綸坦承，當初「有點blind side（盲點），後來我們就懸崖勒馬，把它還給政府。」
嘉泥整頓告一段落，張剛綸企圖帶領這家老字號水泥廠走出新路，積極跨足飯店餐飲業，包括進軍義大利、日本沖繩蓋飯店，也在台灣開了第一間做月子中心。當年，張剛綸為接掌嘉泥去念麻省理工技術管理系，現在布局日本飯店，他學起日文，就是要全力帶領祖父創辦的事業重返榮耀。
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