哈佛
哈佛商業評論／制定智慧型決策
某項創新實際的風險如何，大半取決於人們使用它時所作的選擇。諾貝爾經濟學獎得主莫頓提醒，估算創新的風險程度時，必須考量到人們決策模型的限制，決策模型指的是人們在決定如何使用創新時，所採用的正式和非正式模型。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／社群解題力
邀請群眾一同幫你解決問題和利用機會，「共同創造」是更好的方法。它可讓你持續利用大量利害關係人的技能和思維，並開發新的方法，替所有人創造價值。這個想法提供利害關係人各種平台，讓他們可以互動，並開始探索新的經驗和關係。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／我把自己變專家了
每個組織總會有具有「深度智慧」的專家，也是擁有特定領域知識的關鍵人物。然而，他們的知識是以經驗為基礎的，通常屬於直覺式，因而無法言喻，而且從來沒有傳授過。取得這些深度智慧，對整個組織和想要成為組織內專家的人而言，都是一大挑戰。
2013-04-17 09:37
哈佛商業評論／安麗總裁的中國經
「直銷」是安麗公司知名的行銷模式。當中國政府宣布直銷為非法，安麗公司的高層主管必須決定，是否要撤出中國市場，或是尋找新的銷售方式。
2013-04-16 13:35
哈佛商業評論／力挽失控群眾
TED在2009年敞開大門，准許任何地方的任何人用它的名義，在當地管理和舉辦獨立的活動。其後幾年，大批志願人員在130多個國家，舉辦了大約5000場這種TEDx會議。TED經由這些會議來延伸品牌並獲得新的內容，如果採用傳統方式，要獲得這些效益得花幾百萬美元成本。
2013-04-16 12:56
哈佛商業評論／這是我們的時代
年方43，雪若．桑德堡已有輝煌燦爛的事業生涯得以回顧。她從哈佛大學以最優秀成績畢業後，進入世界銀行，然後到哈佛商學院、麥肯錫公司、美國財政部、Google公司，最後落腳臉書，管理這個社群媒體巨擘複雜的日常營運。
2013-04-16 12:54
哈佛商業評論／A+企業的3個簡單法則
作者寫道，企業領導人仰仗的策略與管理建議，大部分既不可靠、也不實用，因為這些建議顯示顧問低估了機遇的影響力。雷諾和阿梅德針對在美國證交所交易的25,000家企業，進行了一項統計研究。
2013-04-16 12:44
哈佛商業評論／互助造就組織成功
組織中的成員每天都要做決定，決定自己是否要當一個貢獻心力的「付出者」。然而，在高度競爭、贏家全拿的職場，慷慨助人會伴隨許多風險。領導人如何才能在倡導慷慨助人風氣的同時，避免損及生產力？
2013-04-16 12:17
哈佛商業評論／別急著當eBay
許多公司受到eBay等市集竄紅的吸引，也跟進想要經營多邊平台，讓買家和賣家彼此直接交易。但經銷商的表現往往比較好。從純經銷商到純多邊平台，之間還有許多不同形態的做法，企業要在其間找到自己的正確定位，必須考慮四項因素：
2013-03-28 16:28
