哈佛
哈佛商業評論／社群解題力
邀請群眾一同幫你解決問題和利用機會，「共同創造」是更好的方法。它可讓你持續利用大量利害關係人的技能和思維，並開發新的方法，替所有人創造價值。這個想法提供利害關係人各種平台，讓他們可以互動，並開始探索新的經驗和關係。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／制定智慧型決策
某項創新實際的風險如何，大半取決於人們使用它時所作的選擇。諾貝爾經濟學獎得主莫頓提醒，估算創新的風險程度時，必須考量到人們決策模型的限制，決策模型指的是人們在決定如何使用創新時，所採用的正式和非正式模型。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／我把自己變專家了
每個組織總會有具有「深度智慧」的專家，也是擁有特定領域知識的關鍵人物。然而，他們的知識是以經驗為基礎的，通常屬於直覺式，因而無法言喻，而且從來沒有傳授過。取得這些深度智慧，對整個組織和想要成為組織內專家的人而言，都是一大挑戰。
2013-04-17 09:37
哈佛商業評論／安麗總裁的中國經
「直銷」是安麗公司知名的行銷模式。當中國政府宣布直銷為非法，安麗公司的高層主管必須決定，是否要撤出中國市場，或是尋找新的銷售方式。
2013-04-16 13:35
