哈佛商業評論
哈佛商業評論／企業併購整合新法
2007年，企業租車公司慶祝創業五十週年及成為世界第一大租車公司。它一直未涉入機場租車業務。
2013-09-07 22:55
哈佛商業評論／讓網路與實體商店雙贏
消費者常會親自到實體店家檢視某項商品，接著再到網路上購買；本文作者稱此為「展示間」現象。作者認為此現象對實體零售商店的威脅，並沒有那麼大。
2013-08-02 19:22
哈佛商業評論／駕馭你的價值鏈
本文作者認為，既有業者失去價值的情況並非無從避免。各產業領導者在產業內取得並緊握策略性控制權與價值，主要是透過以下四種方式...。
2013-08-02 19:20
哈佛商業評論／催生有效的決策
有效能的主管並不會做許多決策，而只專注在重要事務上。他們致力制定的少數重大決策，是放在理解概念的最高層次上。他們希望找出的，是狀況中的常數，思索其間的策略性與共通性，而不是「解決問題」。
2013-08-02 19:19
哈佛商業評論／智利礦場的領導課
三年前，智利一處礦坑崩塌，33名礦工受困，專家估計救出他們的機率低於1％，但他們最後全部獲救。這個故事告訴我們如何在高風險、高度不確定、時間壓力巨大的情況下領導團隊。
2013-08-02 19:19
哈佛商業評論／克服議而不決的文化
本文提出「果決的對話」這個概念，鼓勵直接與創意、容納多元意見、在看似毫不相干的想法中尋找共同點，並尋找真理。果決的對話，可望讓大家迫不急待想採取行動，而這將成為組織最持久的競爭優勢。
2013-08-02 19:19
哈佛商業評論／打造專家級決策
分析是競爭的必備條件，但光是雇用熟悉巨量資料運算的計量專家還不夠，戴文波特教你如何成為分析資料的聰明用戶，為公司有效做出資料導向的決策。學習基本的統計原則和方法是必要的，但你不需要這方面的博士學位，找適合的計量專家密切合作才是關鍵。
2013-08-02 19:16
哈佛商業評論／打破成功的幻覺
我們在做決策時，容易受到「認知偏誤」的影響：提案凸顯正面結果，這些最早的預測，使得後來的市場和財務資訊分析，傾向於過度樂觀。還有，將正面的結果攬為自己的功勞，卻將負面的結果推給外部因素。我們也受害於組織的壓力：批准預測過度樂觀、失敗機率最高的提案。
2013-08-02 19:15
哈佛商業評論／六大錯誤擊沉成長
傳統看法認為，追求成長的最佳途徑，就是在高潛力領域啟動一連串方案、指派前景看好的年輕經理人領導新事業，並讓新事業與既有事業單位保持安全距離，但作者認為這其實是錯誤做法。
2013-08-02 19:15
哈佛商業評論／人性化健康處方
行為經濟學的法則告訴我們，人類行為並不總是依循追求最大利益的路徑。不僅個人的經濟決定是如此，攸關健康的決定也是如此。偏見、認知上的侷限，以及因人而異的動機等原因，會導致背景不同的人對自身健康，做出次好的決定。
2013-08-02 19:15
哈佛商業評論／IMAX化身好萊塢發電廠
1994年，葛爾方收購IMAX時，IMAX製作的電影大多是在科學博物館放映的自然紀錄片，但他看出公司提供的娛樂經驗很有潛力。
2013-08-02 19:15
哈佛商業評論／五大模式取得金援
本文第一篇列出五種可行的模式，讓企業創辦人可以聚焦在策略上，而不是在創業初期忙著找人投資。第二篇〈假裝沒看見才是偏見〉認為，不願正視種族問題，對企業反而有害。第三篇〈盡信社群不如無社群〉說明，當人們把自己設計的產品原型分享到社群媒體上，對創造力會造成什麼樣的影響。
2013-07-09 17:38
哈佛商業評論／專家教你贏得影響力
作者歸納出四項能力：開創力、工具創造力、團隊力、轉化力。這四項能力可幫助組織中的部門領導人或團隊，爭取高層主管有限的時間與注意力，最終提升自身的影響力。
2013-07-09 17:37
哈佛商業評論／到阿拉伯世界做生意
想在阿拉伯世界經商，企業必須了解伊斯蘭教，與阿拉伯社會及商業的不可分割。
2013-07-09 17:37
哈佛商業評論／加入全球精英行列
本文作者為想加入全球精英行列的商業領導人，畫出了一條清楚的道路：這個過程的第一步，就是要以全球角度去思考及行動。你需要廣泛的學習、海外旅遊、文化探索，還有建立人際網絡的經驗，這些都需要你敞開心胸、帶著同理心去實踐。
2013-07-09 17:37
哈佛商業評論／搶攻都市化商機
全世界有許多政府無力解決都市化問題，幸好執行解決方案需要的大量資金、卓越管理技能，以及強大的利益協調，都是民間機構的強項。因此，能藉由改善資源效率，創造並獲取價值的企業，商機無限。
2013-07-09 16:12
哈佛商業評論／預約大未來
1965年，荷蘭皇家殼牌石油公司開始用「情境規畫」去觀察未來。殼牌的做法實施近半世紀後，對企業和政府等組織如何思考與規畫將來，影響很大。作者找到幾個原則，解釋何以這項實務持續受到重視。
2013-07-09 16:06
哈佛商業評論／請善用，別濫用！
有能力說服他人助你一臂之力，對經理人、團隊成員，甚至是任何希望提高成功機會的人而言，都是一項關鍵技能。
2013-07-09 16:05
哈佛商業評論／管理的腦內革命
近年來的科技進展，讓神經科學家開發出一套新穎、先進的架構，將研究焦點從大腦特定區域的活動，轉移到大腦區域形成的網絡，如何以同時運作的模式啟動。本文的兩位專家，針對「預設」「獎賞」「感情」「控制」這四個關鍵的大腦網絡，解釋多項重要的相關發現。對經理人而言，這些發現意義重大。
2013-07-09 16:05
哈佛商業評論／親和領導力
本文作者綜觀行為經濟學、社會心理學和其他領域的研究，提供能兼具這兩項良好特質的領導人實用技巧。
2013-07-09 16:03
