哈佛商業評論
哈佛商業評論／我們是中型企業巨擘
德國中小企業是全球競爭的冠軍，卻一直鮮為人知，原因有二：首先，它們的大多數產品，像是飲料標籤機、金屬過濾器、書本裝訂織品、汽車天窗，不是在製造過程中使用，就是隱沒於最終產品中，因此消費者看不到。
2013-05-07 17:41
哈佛商業評論／外人接班行不行？
比爾．馬瑞歐32歲時繼承父業，成為萬豪國際的執行長，開始領導這個由麥根沙士攤起家的酒店集團。
2013-05-07 17:32
哈佛商業評論／創新伙伴滿天下
從蘋果到默克，再到維基百科，愈來愈多組織正轉向群眾尋求協助，解決它們最傷腦筋的創新和研究問題。但是經理人的態度仍然審慎，這是可以理解的， 因為把問題丟給散布世界各地的眾多陌生人，風險似乎很大。智慧財產可以如何保護？群眾外包的解決方案可以如何納入公司的營運活動中？成本呢？
2013-04-17 11:27
哈佛商業評論／執行長的5段真心話
很多評論指出，董事會應該更負責任地監管企業。但執行長的聲音顯然不在這群意見中。三位作者訪問數十位備受推崇的執行長：什麼原因導致董事會成效不彰？董事會是牽制執行長的重擔，還是對企業有正面影響？董事會該怎麼做，才能變成企業的策略資產？
2013-04-17 11:27
哈佛商業評論／社群解題力
邀請群眾一同幫你解決問題和利用機會，「共同創造」是更好的方法。它可讓你持續利用大量利害關係人的技能和思維，並開發新的方法，替所有人創造價值。這個想法提供利害關係人各種平台，讓他們可以互動，並開始探索新的經驗和關係。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／制定智慧型決策
某項創新實際的風險如何，大半取決於人們使用它時所作的選擇。諾貝爾經濟學獎得主莫頓提醒，估算創新的風險程度時，必須考量到人們決策模型的限制，決策模型指的是人們在決定如何使用創新時，所採用的正式和非正式模型。
2013-04-17 10:17
哈佛商業評論／我把自己變專家了
每個組織總會有具有「深度智慧」的專家，也是擁有特定領域知識的關鍵人物。然而，他們的知識是以經驗為基礎的，通常屬於直覺式，因而無法言喻，而且從來沒有傳授過。取得這些深度智慧，對整個組織和想要成為組織內專家的人而言，都是一大挑戰。
2013-04-17 09:37
哈佛商業評論／安麗總裁的中國經
「直銷」是安麗公司知名的行銷模式。當中國政府宣布直銷為非法，安麗公司的高層主管必須決定，是否要撤出中國市場，或是尋找新的銷售方式。
2013-04-16 13:35
哈佛商業評論／力挽失控群眾
TED在2009年敞開大門，准許任何地方的任何人用它的名義，在當地管理和舉辦獨立的活動。其後幾年，大批志願人員在130多個國家，舉辦了大約5000場這種TEDx會議。TED經由這些會議來延伸品牌並獲得新的內容，如果採用傳統方式，要獲得這些效益得花幾百萬美元成本。
2013-04-16 12:56
哈佛商業評論／這是我們的時代
年方43，雪若．桑德堡已有輝煌燦爛的事業生涯得以回顧。她從哈佛大學以最優秀成績畢業後，進入世界銀行，然後到哈佛商學院、麥肯錫公司、美國財政部、Google公司，最後落腳臉書，管理這個社群媒體巨擘複雜的日常營運。
2013-04-16 12:54
哈佛商業評論／A+企業的3個簡單法則
作者寫道，企業領導人仰仗的策略與管理建議，大部分既不可靠、也不實用，因為這些建議顯示顧問低估了機遇的影響力。雷諾和阿梅德針對在美國證交所交易的25,000家企業，進行了一項統計研究。
2013-04-16 12:44
哈佛商業評論／互助造就組織成功
組織中的成員每天都要做決定，決定自己是否要當一個貢獻心力的「付出者」。然而，在高度競爭、贏家全拿的職場，慷慨助人會伴隨許多風險。領導人如何才能在倡導慷慨助人風氣的同時，避免損及生產力？
2013-04-16 12:17
哈佛商業評論／別急著當eBay
許多公司受到eBay等市集竄紅的吸引，也跟進想要經營多邊平台，讓買家和賣家彼此直接交易。但經銷商的表現往往比較好。從純經銷商到純多邊平台，之間還有許多不同形態的做法，企業要在其間找到自己的正確定位，必須考慮四項因素：
2013-03-28 16:28
哈佛商業評論／別在手機上打廣告
許多公司預期手機廣告變成行銷溝通策略的要件，但消費者就是不喜歡這種廣告。與其設計小型的橫幅廣告，精明的行銷人員應改用微型應用程式app接觸顧客，吸引他們。
2013-03-22 07:00
哈佛商業評論／大爆炸式創新
近年來，一種新的破壞性創新形式崛起。它並沒有先以便宜的替代品進入市場，取代高階產品後，逐步提升品質。相反地，創新從一開始就在價格和品質上兩路進擊，對既有業者展開攻勢，並迅速席捲每個顧客區隔。這種「大爆炸式」破壞，幾乎一夜之間就能重創整條產品線。
2013-03-21 17:49
哈佛商業評論／「經驗」幫我打廣告
我們生活在一個媒體飽和的世界，消費者淹沒在各式媒體發送的不重要訊息中。廣告策略透過干擾、重複、無所不在來說服人，這類做法已愈來愈行不通。想贏得消費者的注意與信任，行銷人員必須少思考廣告要對目標對象說什麼，而多想想廣告要為他們做什麼。
2013-03-18 19:03
哈佛商業評論／賣什麼？有關係！
有許多資料和分析工具，可以協助零售商做出存貨管理和定價方面的決定；相反地，挑選最適合的商品組合依舊比較偏藝術，不夠科學，判斷一旦失誤，可能後果慘重。
2013-02-26 07:00
哈佛商業評論／多國籍企業凱旋歸國
企業要「逆向創新」，就必須揚棄制式想法。哈曼國際公司決定雙管齊下：從下層急劇改變，加上從上層的精明領導。設在印度和中國的一支小團隊，訂定了大膽的目標、建立新的組織結構，並採取新的設計方法。
2013-02-23 07:00
哈佛商業評論／六大策略領導力
作者研究超過兩萬名高階主管，找出「預測、挑戰、解讀、決定、對焦和學習」這六大技能，如果能精通並協調運用，可讓領導人作策略性思考，並有效引導企業在未知地域前進。
2013-02-22 17:49
哈佛商業評論／讓資訊不只是科技
企業現在有龐大的內外部資料可以利用，可惜經理人可能沿用他們以前用在所有資訊科技專案上的相同方法。這種方法對改善業務流程和提高效率的專案有用，但是經理人必須運用不同的方法和心態，才能從資料中擷取寶貴的見解，以及利用資訊做出更好的決策。
2013-01-26 07:34
