統一集團一年一度的「愛‧Sharing」活動於11月17日正式展開，今年集團董事長羅智先夫婦移師台北，並率領集團一級主管共襄盛舉。而今年剛好適逢集團50週年，展望未來，羅智先在會前接受媒體聯訪時指出，期待接下來可以做更有趣、更好玩的事，並朝品格、品味、品牌三大方向發展；另一方面則是希望能回到過去，把當時創業精神拉回來。
圖文／鏡周刊
為了迎接12月的聖誕節，各家百貨、商場卯足全力，通路霸主統一集團也不例外，繼2016年「愛‧Sharing」以巴黎為主題的聖誕系列活動後，今年以世界之都紐約為題，展現個性、創意衝突與時尚美感，並於台北統一時代百貨與高雄夢時代同步舉行浪漫幸福的點燈及精彩的系列活動。
而今年的「愛‧Sharing」活動，集團董事長羅智先夫婦也特別北上，參與現場歡樂的氣氛。
但集團今年適逢50週年，外界更關心的是公司接下來的發展計劃，對此，羅智先在會前接受媒體聯訪時指出：「現在已經很久沒去想營運的事情，反而在思考如何跟消費者互動上更有趣。」
像目前統一超旗下的7-ELEVEn共有逾5,000店，在改裝、新展店上除了維持必要元素外，也要讓門市更有特色，以近期來說，就一直思考如何將門市與科技結合，準備推出無人商店，不過羅智先強調，這不是要取代人力，是要觀察科技與消費者的互動可以到什麼程度，希望把制式的工作交給科技，這樣「人的時間就可以釋放出來，做更多的事情。」
另外，統一今年提出要退出泡麵市場，羅智先說：「現在公司已經把泡麵、方便麵改叫生活麵。」他認為，麵是永遠不會消失主食之一，但是展現、食用方式跟過去不同，以前是要吃飽，現在則是當成點心，「不改變的話就像時鐘不對焦，再努力也看不到成果」，因此接下來在產品方向上，包括泡的、沖的、煮的都要重新思考。
至於談到電商是否會影響實體店面，羅智先說：「電商和實體店面其實是一樣的，因為現在包括電商、郵購，這些都只是消費的過程，不是目的。」其實最後都要回到如何滿足消費者需求，這部分統一也會盡力去做，「公司不能只想著賺錢，也要從消費者的角度去想事情。」
而面對集團50週年，羅智先指出，未來會做更多有趣、好玩的事，並朝品格、品味、品牌三大方向發展，同時也希望可以回到過去，他談到，以前創辦人講究感恩的心、無私、惜福，可是很多新進同仁可能無法體會，甚至會有抱怨，期待接下來能把當時創業的精神拉回來。
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