▲新公司法修正，台灣家族企業有更多工具可以留住好人才。（圖／達志影像）
記者吳靜君／台北報導
安永會計師事務所今(1)日公布2018年企業成長指數問卷調查，調查顯示，台灣的家族企業面臨著法規變動以及人才兩大問題，安永會計師事務所表示，在過去2到3年間法令不斷進行重大修正，均迫使家族企業必須思考是否需要重新擬定傳承接班的策略。
安永委託了Euromoney Institutional Investor Thought Leadership向21個市場中全年收入達100萬美元至30億美元的2,766名企業主管進行線上調查，這當中有351名主管是來自家族企業。調查期間自2018年1月15日至3月1日進行。
根據調查結果顯示，法令的變動也是促進企業創新，但也會使家族企業重新考量接班布局。以台灣為例，在過去2到3年間許多影響企業成長及延續的法令不斷進行重大修正，例如遺產及贈與稅法、洗錢防制法、金融機構執行盡職審查及申報作業辦法(CRS)，及公司法修正等，均迫使家族企業不得不去正視其對成長造成的影響，並思考是否需要重新擬定傳承接班的策略。
家族企業應思考如何去因應法令的變化，仰賴著可以快速決策並執行精簡決策方式的優勢，審視家族是否有足夠的資源去因應，抑或是否需要尋求外部專業服務協助檢視家族現況，來面對未來各式改變。
根據安永會計師事務所觀察，對目標是永續發展的台灣家族企業而言，除了思考久留人才外，也要思考如何吸引優秀或特別的外部人才，例如年輕跨領域數位人才。
因為家族企業組成結構主要仍是由家族成員主導管理並經營，在面臨需要保留既有人員或吸引外部人才時，相較於非家族企業會來的困難。
強化公司治理，甚至透過首次上市櫃(IPO)增加家族企業對內、外人才的吸引力，是當家族成員因意願缺乏或是能力不足，而導致家族企業接班人選從缺時可以思考的一個選擇。
同時，隨著公司法的修正，員工獎酬發放的放寬使得企業更多了一個利於留才的工具選擇。修法後員工獎酬發行對象可包含控制或從屬公司，公司得運用不同獎酬工具的特性來留才，並有利集團間人員的調動，促進集團間的人才交流，並提升人才持續於企業服務意願。
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