文/哈佛商業評論雜誌
麥可.波特 Michael E. Porter
傑.羅許 Jay W. Lorsch
尼汀.諾瑞亞 Nitin Nohria
你是新任執行長,你為公司的命運肩負起全責,但又無法控制影響公司的大多數因素。
所以,該怎麼做才能成功?首先要面對工作上無法預測的挑戰。例如,你其實不是老闆,董事會
才是老闆。你是公司裡知名度最高的人,你會看到自己的言行舉止迅速被傳播、誇大或誤解。你也無法獨力經營整家公司,因為沒那麼多時間。接著是提醒自己,執行長這個角色的本質:創造讓別人充分發揮潛力的條件、花時間闡明策略、落實完善的流程、指導關鍵人物。
你無法擺脫執行長剛上任時會遇到的意外驚奇,但可以掌握它們,為自己的任期奠下成功的基礎。
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