管理

第二類電信公司成「飆股」簡訊發送站 檢:追查常出現斷點

第二類電信公司成「飆股」簡訊發送站 檢:追查常出現斷點

第二類電信是指經營者沒有架設實體線路固網或無線基地台,而是向第一類電信以承租的方式經營自己的電話或是網際網路業務。2023年2月,台北一間第二類電信公司被桃園地檢署發現,涉嫌協助詐團發送「飆股」詐騙簡訊,數量高達1,193萬封,詐騙得手金額超過6,300萬,檢方大動作搜索並且拘提4名嫌犯,這也讓人反思,第二類電信公司是否也變成詐騙漏洞之一。

鴻海劉揚偉曝「郭董唾液快篩機」有助泡泡式管理 廠區啟用可降低衝擊

鴻海劉揚偉曝「郭董唾液快篩機」有助泡泡式管理 廠區啟用可降低衝擊

鴻海集團(2317)於今(31)日召開股東大會,董事長劉揚偉指出,相信未來疫情應該還是會持續發生,而如何將廠區內的「泡泡式管理」做到更紮實,這是各個廠區都在思考及準備的課題,惟有紮實完成泡泡式管理才能將衝擊降到最低。

友人拼3年「儲備升店長」年薪70萬!一票人卻搖頭:寧可躺平

友人拼3年「儲備升店長」年薪70萬!一票人卻搖頭:寧可躺平

有網友日前在PTT的Gossiping板上發文,以「我朋友28歲升店長……」為題問卦,說他朋友25歲時就到連鎖咖啡店當儲備店長,任勞任怨拼了3年總算升上店長,年薪應該有70萬。原PO就表示,自己的年薪雖然比較高一點,但以社會地位來說卻完全不同,不禁自我懷疑,「我當初是不是走錯路了?」

104:世代混搭已成常態 逾1/3五年級員工比直屬主管資深

104:世代混搭已成常態 逾1/3五年級員工比直屬主管資深

年初轉職季,從第四季開始醞釀,不過,根據104人力銀行最新完成的《員工C.E.O.調查》,平均每三位50~59歲員工就有一位比直屬主管資深;這些資深員工最埋單30~39歲年輕主管的「授權」、最認同40~49歲年輕主管的「公平性」,不同世代混搭,青銀共事仍能互動得宜。

科技大廠爆男員工偷穿女員工無塵衣 受害恐不只一人

科技大廠爆男員工偷穿女員工無塵衣 受害恐不只一人

科技大廠爆出性騷擾案件,群創員工向媒體爆料,有男性員工借職場之便,擅自穿著某女性員工的無塵衣,對此群創說,該員未依管理人員要求,自行拿取他人無塵衣服穿,公司將依獎懲規範進行懲處,並加強輔導無塵室規範。

檢討815大停電 楊偉甫認管理疏失多、絕非第一線人員全責

檢討815大停電 楊偉甫認管理疏失多、絕非第一線人員全責

經濟部常務次長楊偉甫6日接受媒體訪問時表示,關於815全台大停電,中油懲處名單會在最短時間內提列出來,但他強調,雖然會懲處部分操作員,但大部分是管理疏失,必定會究責並改善;不過他也表示,懲處絕非目的,重點是後續中油與包商都須做SOP規畫與防呆措施。

專訪/「員工一個職位最多待三年」 張立荃的帶人哲學

專訪/「員工一個職位最多待三年」 張立荃的帶人哲學

留著銀行家罕見的鬍子,凱基銀行總經理張立荃擁有豐富完整的金控、銀行及證券的金融資歷,出身於外商銀行儲備幹部,對於「帶人」有自己的一套哲學,他說:「一直推動員工輪調,若在一個位子待太久,就失去學習的興趣跟能力,建議基層的員工,一個位子最多待三年。」

今周刊/連老闆都搶著學! 讓你收入翻倍的PDCA管理術

今周刊/連老闆都搶著學! 讓你收入翻倍的PDCA管理術

一個堪稱經典的PDCA管理術,近來在日本年輕世代再度掀起熱潮!TOYOTA、全家、聯發科等企業,不但把PDCA視為企業文化,也成為優秀員工績效快速達標的重要DNA。

配息季節到! 專家:股息入袋後可做2規劃

配息季節到! 專家:股息入袋後可做2規劃

又進入配息的季節,對於許多存股取息的投資人,股息入袋是一年中最欣喜的時候了,但很多人煩惱,這「年中紅包」該如何規劃?專家建議,可以選擇投資在固定收益商品上,或是透過保險規劃,以降低投資組合風險。

兆豐銀未涉洗錢? 蔡友才發4點聲明:已善盡管理義務

兆豐銀未涉洗錢? 蔡友才發4點聲明:已善盡管理義務

前兆豐金董事長蔡友才捲入兆豐銀洗錢案,接近中午主動請辭國泰金董事一職後,並在下午2點發表4點聲明,強調兆豐銀是違反洗錢防制法的金融通報公定,並非涉及洗錢行為,另也強調,在離職前已將全套改善計畫,送至紐約州金融管理局(DFS),已善盡善良管理人注意義務。

管理職卻跟工讀生沒兩樣? 儲備幹部陣亡率高達5成

管理職卻跟工讀生沒兩樣? 儲備幹部陣亡率高達5成

「非常多人在培訓過程中放棄,10個人留下來的僅1、2位」7年級生、熬過便利商店儲備幹部培訓,並工作3年多的甜瓜(化名)說,培訓期剛開始做的工作,基本上跟工讀生沒有兩樣,有些人無法放低身段,認為跟理想中的儲備幹部工作落差很大,因此,在培訓期當中,有高達5成以上的人,最後選擇離開。

3位年輕主管告訴你 儲備幹部沒想像中美好

3位年輕主管告訴你 儲備幹部沒想像中美好

「很多人把儲備幹部這名稱,想得太美好了」8年級生、經歷半年多零售業儲備幹部培訓的小李(化名)說,零售業以實務操作為主,升上幹部之後,還是要做基層員工的工作,包括下貨、補貨等,並非升上幹部就只單純做管理職,且零售業變動很大,必須要有「每一天都是打仗」的準備。

專訪/平均每週2旅館開幕 徐儷萍:飯店業掀生存戰

專訪/平均每週2旅館開幕 徐儷萍:飯店業掀生存戰

根據根據觀光局統計,從2008年到2016年,新修建旅館就有958間。亞都麗緻集團總經理徐儷萍指出,在政府也極力推動下,飯店產業急速成長,不論大小規模,平均每週就有2間旅館誕生。整體來看,她認為現在飯店的確太多導致競爭激烈,對於整體產業的提升會是很大的危機。

專訪/培訓加速 徐儷萍:新人蹲馬步3年可晉身管理職

專訪/培訓加速 徐儷萍:新人蹲馬步3年可晉身管理職

觀光人數今年可望突破千萬人次,飯店產業拓展更是極速,相對飯店旅館人才需求也增加。亞都麗緻集團總經理徐儷萍指出,以往要培養一個專業的飯店管理人才至少要15~20年,才能從基層爬到總經理,但如今已經壓縮到約10年,甚至蹲馬步3年也可晉身管理職。

陳燦煌:企業管理火災應掌握量化風險排序

陳燦煌:企業管理火災應掌握量化風險排序

富邦產險總經理陳燦煌表示,企業在火災風險管理上,應讓全球佈局的工廠可以進行量化的風險排序,借重資訊科技的創新,將各廠區的風險排序傳回總部控制中心,以協助企業經營者掌握集團內各廠區的風險狀態,才能發揮風險管理的成本效益。

哈佛商業評論/管理的腦內革命

哈佛商業評論/管理的腦內革命

近年來的科技進展,讓神經科學家開發出一套新穎、先進的架構,將研究焦點從大腦特定區域的活動,轉移到大腦區域形成的網絡,如何以同時運作的模式啟動。本文的兩位專家,針對「預設」「獎賞」「感情」「控制」這四個關鍵的大腦網絡,解釋多項重要的相關發現。對經理人而言,這些發現意義重大。

經理人月刊/何飛鵬專欄:「真」公濟私,何樂不為

經理人月刊/何飛鵬專欄:「真」公濟私,何樂不為

管理不是教條,也非一成不變,是非的絕對價值不可侵犯,但釐清灰色地帶,就有賴管理者的細心、檢討、思辨,才能比較圓滿。

第1頁共1頁