經理人月刊
經理人月刊／3個聰明思考 活用跨領域知識解決問題
英國發明家詹姆斯‧戴森（James Dyson）從鋸木廠利用工業用氣旋分離器將木屑吸離的原理，研發出具有高清潔效率的吸塵器。大部分的人在看見吸塵器和鋸木廠時，很難看出兩者之間的關聯性，但戴森看到了，這當中其實沒有任何神奇魔法，只是戴森知道許多事情成功運作的知識，並且跨領域運用這些知識。
2013-03-08 13:31
經理人月刊／何飛鵬專欄：核心團隊該多大？
5個人以下的公司，人人都是核心團隊；15到30人的公司，核心團隊不超過10人；30到100人的公司，核心團隊不超過20人。不論公司規模大小，只有依靠核心團隊的養成與建立制度，才能成長為更大的公司。
2013-03-07 14:00
經理人／破英語，讓你走進全世界！
學英文並不難，趨勢大師大前研一強調，所謂一口好英語，並不是指英語流暢，而是文法或語言都不正確的「破英文」。重點在於，能否用英文傳達出你想傳達的訊息，而不是說出多完美的英文。
2013-01-10 02:12
經理人／日本樂天集團英語化成功的祕訣：英語列入KPI
日本樂天集團社長三木谷浩史說，「如果不是經過英語化政策，樂天無法進行如此快速的擴張」。將英語植入企業的DNA，不是以英語為尊，而是要讓樂天穩當邁開全球化的腳步。
2013-01-10 01:55
經理人／[林文玲專欄]策略的行動力
有領導力的策略家必須像個牧羊人一樣，緊盯每個策略的執行過程。常常，他必須決定放棄某些機會，但爭取其他的可能性。需要不停的觀察、權衡輕重、做決定和展開行動，當然，也包括內部的溝通與共識的形成。
2013-01-10 01:45
經理人／[何飛鵬專欄] 好工作者會改變
每一個人的薪資不是錯在多，就是錯在少，主管不是聖賢，又如何能絕對精準與絕對公平？暫時的不公平與長期的動態公平，才是真相，因此薪資絕對不應公開，都只能是每個人心中的機密。
2013-01-10 01:39
經理人／100MVP經理人 10個反轉的力量
在「亞太營運中心」「兩兆雙星」的政策雙雙失敗後，台灣陷入10年空轉，產業逐漸被邊緣化、企業找不到發展方向，工作者失去努力目標。今年，長期被掩飾、忽略的問題忽然一股腦炸開，民怨沸騰到頂點。
2012-12-23 17:28
經理人／複利魔咒與不對稱賭注
當我們以現狀為基準，追求的是「複利」效果，就不可能爆發「倍數」的成長規格。而要擺脫「複利」的宿命，就必須讓自己在準備攻堅的目標市場中，做到無人能望其項背的程度。
2012-12-23 07:42
行銷3.0─將行銷層次提高至策略面 贏得顧客信任與獲利
行銷3.0是將行銷層次提升到企業策略面的高度上，以願景、使命與價值出發，透過言行合一的行動，贏得消費者信任感與品牌價值。 行銷與價值結合，創造差異化 行銷大師菲利浦‧科特勒（Phillip Kolter）強調，「任何將行銷與價值切割開來的做法，都不應該採納」
2012-08-11 10:00
王志仁／競逐國際人才
提供創新和創業舞台，不是台灣人也能在這裡成功，以未來願景取代眼前支票，是台灣一直以來的籌碼。找到自己被需要的價值，並依此找到需要的人才，是恢復人才市場機能的第一步。
2012-07-12 18:24
經理人月刊／7-ELEVEn每天打動700萬人心的顧客經營學
從創業第一天起，7-ELEVEn就只專注做好一件事：回應顧客需求。從最高階經營者到中階主管，無論各自處在哪個專業領域，他們的共同語言就是「融入顧客情境」；而發掘、體貼顧客的不方便，已牢牢嵌入這群人、這家公司的DNA。
2012-06-18 06:00
經理人月刊／整合行銷3堂課 找出顧客最關心的事
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2012-06-16 08:47
經理人月刊／彈性與靈活 讓中小企業更能成功切入CSR
由日常營運中的小事著手，是中小企業成功推動CSR的關鍵。透過明治實業節省製鞋過程65%耗電、普家康興業每日派兩名員工照料社區院童、三聯科技鼓勵員工休假參與公益等作為，深入了解中小企業如何從微小的地方，落實CSR。
2012-06-14 06:00
