▲左起和碩共同總經理鄧國彥及董事長童子賢和共同總經理鄭光志。（圖／記者蕭文康攝）
記者蕭文康／台北報導
和碩（4938）今在股東會後針對車用、伺服器及電腦等相關產品及營運發表看法，其中，車用隨客戶需求在全球有不同布局，包括墨西哥、中國及台灣都有生產據點，2024年車用佔營收至少有10%為目標；PC方面庫存大都清的差不多，但需求面還不清楚，第3季還可以看得到，但第4季還不確定，但下半年會比上半年好。
和碩共同總經理鄧國彥指出，車載在全球和台灣都熱門，不止墨西哥，在中國和台灣都有生產線，配合客戶快速調配，各政府都有自己的條件，和碩都有很好條件，可快速調配，既有客戶今年底或明年初可以量產，電動車之外，跟電動車相產業也已有布局，未來2~3年大幅成長，2024年車用佔營收至少有10%為目標，各車廠、車種幾乎都在全世界生產，在全世界生產經驗都是有的，主要看客戶主要基也在哪裡。
和碩董事長童子賢接著表示，電動車產業性質和先前智慧型手機不同，規模會更大，2.5兆美元電動車市場崛起，改變供應鏈態勢，智慧型手機有兩大系統佔很大比例，展示產品能量，控制市場能力很強，但電動車目前最大廠商佔有率也沒有超出1成，汽車和電動車客戶是比較分散產業，對製造和供應商不會集中單一規格，消費者願意購買。
台灣EMS過去很難介入燃油車時代，現在電動車跟電腦和電相關，台灣相對熟悉和擅長，所以機會很大，從30年前主機板、電腦、平板、智慧型手機，現在又崛起很大的電動車產業，同時又跟零組件連結關係，所以機會無窮，因此現在汽車電動車產業服務對象可能5個、10個，客戶訂單可能要求產地不同，所以需要不同調配，例如北美客戶要求零組件要在北美，如果可配合就好好爭取。
另充電樁本來就在和碩產品列表上，根據不同客戶和規格及科技演進，並不會缺席，不會只有一種產品ACDC的產品，針對充電樁運用，在每個國家因電費時段和季節不同區別，可能有更多應用，在自有設計產品上，相關客戶有生產合作，這是所謂電動車擴展到充電椿再到家庭運用領域，有很多無限可能，有很多技術和模組，都不止是和碩機會也是台灣產業鏈的機會。
童子賢則強調，產業趨勢上充滿創新和挑戰，也會遇到新的困難，產業不會創新而創新，創新是替消費者帶來效率改善、舒適和節省能源等貢獻，有些東西會有代代茁壯，伺服器30年前就有了，現在長成巨人，像這樣的產業趨勢，一開始不一定會看得完全清楚。回顧公元二千年網路充滿迷網、泡沬，當時不知如可收費和獲利，但泡沫化之後現在就茁壯起來，所以現在不需要問為何會成立Google或Amazon，從老人到小孩也不用去教何謂社群網路，已融入其中並滲透我們生活和工作中，替我們帶來效率改變生活面貌，如果沒有LINE群組，可能開會還要用紙本並一一打電話通知，效率會差多少。
所謂的老幹新枝，就是汽車演變成電動車，傳統汽車還沒被完全淘汰前還有10~20年，E化過程是老幹新枝，就像筆電曾經到一定規格之後又長出電競產品應用，社群媒體到一個階段又到短視頻及抖音等，網路結構本來在那邊，又長出Netflix等應用，10年並不普及，現又有美食外送平台等，默默改變伺器發展，亞馬遜和抖音的伺服器需求差別都會有不同，10年前、15年前伺服器差不多，給人錯覺伺服器差不多就是這樣子，但隨著網路平台應用進展，伺服器最近到5、6年被分散成不同的特性，未來5G/6G或專網， 未來汽車E化，電動車5G/6G還會長出不同面貌，這就是挑戰和機會，又是千億美元的應用，值不值得發展，要看自己敏銳度和掌度度，他並稱讚台達電眼光就非常好，看到能源、綠能等。
和碩有一些新的產品不一定集中在電動車、手機、伺服器，十幾年提出隱型眼鏡時就跟光學應用有關，光儲存置遇到障礙，何去何從？結合關係企業靈機一動往隱型眼鏡發展，12年發展下來，有一個成績，市值接近有達十億美元獨角獸的定義。到2023年，和碩看到有一些資源包括人才和資金及研發等調整，未來2~3年從技術延伸生活和行銷面的努力逐漸可以看得到，但要放在和碩旗下不同部門或像晶碩獨立出去，還要看再產品面貌和營運方向才能做決定。
PC庫存方面，鄧國彥說，庫存大都清的差不多，但需求面還不清楚，第3季還可以看得到，但第4季還不確定，大家都看的比較短，原本預期第2季比第1季好，期望有雙位數成長，大家都看起來有不同感受，大家都不敢看長遠，不過，下半年會比上半年好是確定的。
他進一步說，下半年通訊產品進入「秋收」是必然的，通訊會比手機的起伏還要更大，新產品約在9月發表，謹慎樂觀，但和碩強調自己體質，如生產自動化，如比別人更強，才是自己該做的事，這個個別客戶掌握市場的能力要比其他人要好很多，所以還是會有秋收，而手機新機備料上是否已動起來，還是跟客戶進度來做，跟往常一樣，但很難幫客戶講。
在全球車用市場布局方面，和碩共同總經理鄭光志說明，和碩在歐洲布局十年多年前有運作工廠，隨著各國關稅等因素變成只是維修工廠，但設備工廠還在，如果需要可以在半年內重啟，不止汽車產業才有這需求，在貿易和關稅、科技競爭，在每區 域運作，在未來10年、20年是必須的，不管汽車和IT產業、通訊，加上每個政府不同補助，都會看到這樣需求，和碩10到20年前，本來就在全球有一些相對布局，2017~18年移回台灣和印尼，都很快布局，這幾年重啟墨西哥和歐洲廠、投資越南、印度，也看到一些成果，不止單一產業，也看到世界局勢的一些變化。
紅色供應鏈搶單情況方面，鄧國彥表示，競爭是永遠的，在把自己本質做好，找到自己在這行業得好，新產品很多東西跟大家看到都一樣，客人東西沒辦法透露，對通訊產品盡量講求產品組合，讓公司更穩定運作。
童子賢補充所謂的老幹新枝的新枝說法，就像網路、筆電，曾在原架構產生新的運用，微星電競筆電當年被批評廣達、華碩早就發展多年，但微星相對傑出，從電競角度切入，花很多時間後，等他站穩後才發現佔據不錯角色，就像有商用、有消費的，從消費電競上分枝長出不錯的市場，伺服器在過去有不同面貌，相信平台經濟還沒停止，Meta和VR/AR運作，要好背後通訊及伺服器要很強，有好的應不用擔心廠商機會不夠，天下之大非一人所能獨治、市場之大非一人能獨享，伺服器和碩是比較慢投入嗎？其實不然，2010~2011已看到智慧型手機了，以那時資金和規模，要一次和同業投入不同領域，力有未逮， 當年選擇一條路，無怨無悔，經過很多年發展變化很大，自信有能把資源回收，有能力重新投入新的領域，不擔心落後同業去布局，相信未來可預見伺服器有2倍以上成長，有千億美元規模何必擔心市場不夠大，新投入看好有機會，只怕自己做的不夠好而已，不擔心投入太慢。
現場有小股東關心印度小米遭遇的情況是否會發生在和碩，童子賢說，關於印度投資風險，充滿挑戰和機會，有新機會都有地方需要克服的風險、法律、當地民情及環境，熟悉後才有辦法，和碩目前在印尼、墨西哥及越南都有投資案進行，經營團隊都會兢兢業業進行。鄧國彥強調，除了要有關係外，也要了解地方法令，還有當地語言，有很多「眉眉角角」，謀定而後動，找對人並了解對的人，和碩在當地營運可說排名第一。
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