經理人

自經區聘外籍專業人士 勞動部:並未放寬

自經區聘外籍專業人士 勞動部:並未放寬

根據報導指出,自由經濟示範區內放寬只要是跨國企業的中企負責人、經理人等,即可來臺。勞動部今(9)日澄清,自由經濟示範區聘僱外籍專業人士來臺工作,仍須符合就業服務法之相關規範,並無所稱「放寬跨國企業之中企負責人、經理人均可來臺之情事」。

QE減碼緩退符合市場預期 經理人估2015年下半年升息

QE減碼緩退符合市場預期 經理人估2015年下半年升息

美國聯邦公開市場委員會(FOMC)結束為期兩天的例會後宣布,自明(2014)年1月起每月量化寬鬆(QE)購債規模從850億美元縮減至750億美元,減少購買公債及機構MBS各50億美元。專家經理人普遍認為,Fed升息時點最快將落在2015年下半年~2016年。

經理人Q4續增股減債 中小型股活躍

經理人Q4續增股減債 中小型股活躍

後QE時代氣氛偏向股優於債,據美林全球經理人調查報告顯示,8月份有56%的全球基金經理人表示正加碼股票,且第4季仍將持續此趨勢,而減碼債券的程度也創28個月來高點,顯示經理人正增股減債。台股表現平平,但據理柏統計,年初至今21檔中小型基金平均漲幅達16.01%,跑贏大盤。

經理人月刊/4招面對客訴,將奧客變成死忠顧客

經理人月刊/4招面對客訴,將奧客變成死忠顧客

東京新宿歌舞伎町是日本數一數二的鬧區,來往旅客絡繹不絕,飯店住房率居高不下,唯一的問題是奧客投訴非常多,如果你是當地飯店經理,面對這樣的情況,你會怎麼做?

經理人月刊/林文玲:自由選擇的紀律

經理人月刊/林文玲:自由選擇的紀律

自由選擇的紀律,才能得到絕對的自由。從自己的環境起步,提出願景來超越困境,用每天目標管理的紀律,讓這許多年停滯的教訓變成惕勵我們向前的動力。

經理人月刊/何飛鵬:一網買進所有書

經理人月刊/何飛鵬:一網買進所有書

看書是自學最重要的方法,若覺得書貴、可能只看一次,所以少買或到處借,殊不知浪費的是時間。買書一擲萬金,決不手軟是多才多能學習的開始。

經理人月刊/人格特質最重要,服務力始於快樂員工

經理人月刊/人格特質最重要,服務力始於快樂員工

Club Med大中華區執行長郝禮文說,「桂林將是Club Med第一個以自然探險為主的度假村。」

經理人月刊/林文玲專欄:創造改變的原點

經理人月刊/林文玲專欄:創造改變的原點

英國著名作家奧爾德斯‧赫胥黎(Aldous Huxley)的名言:「經驗不是一個人的遭遇,而是他如何面對自己的遭遇。」說來有些不可思議,創造改變的原點,竟然是先改變自己。

經理人月刊/3個聰明思考 活用跨領域知識解決問題

經理人月刊/3個聰明思考 活用跨領域知識解決問題

英國發明家詹姆斯‧戴森(James Dyson)從鋸木廠利用工業用氣旋分離器將木屑吸離的原理,研發出具有高清潔效率的吸塵器。大部分的人在看見吸塵器和鋸木廠時,很難看出兩者之間的關聯性,但戴森看到了,這當中其實沒有任何神奇魔法,只是戴森知道許多事情成功運作的知識,並且跨領域運用這些知識。

經理人/破英語,讓你走進全世界!

經理人/破英語,讓你走進全世界!

學英文並不難,趨勢大師大前研一強調,所謂一口好英語,並不是指英語流暢,而是文法或語言都不正確的「破英文」。重點在於,能否用英文傳達出你想傳達的訊息,而不是說出多完美的英文。

經理人/日本樂天集團英語化成功的祕訣:英語列入KPI

經理人/日本樂天集團英語化成功的祕訣:英語列入KPI

日本樂天集團社長三木谷浩史說,「如果不是經過英語化政策,樂天無法進行如此快速的擴張」。將英語植入企業的DNA,不是以英語為尊,而是要讓樂天穩當邁開全球化的腳步。

經理人/[林文玲專欄]策略的行動力

經理人/[林文玲專欄]策略的行動力

有領導力的策略家必須像個牧羊人一樣,緊盯每個策略的執行過程。常常,他必須決定放棄某些機會,但爭取其他的可能性。需要不停的觀察、權衡輕重、做決定和展開行動,當然,也包括內部的溝通與共識的形成。

經理人/[何飛鵬專欄] 好工作者會改變

經理人/[何飛鵬專欄] 好工作者會改變

每一個人的薪資不是錯在多,就是錯在少,主管不是聖賢,又如何能絕對精準與絕對公平?暫時的不公平與長期的動態公平,才是真相,因此薪資絕對不應公開,都只能是每個人心中的機密。

經理人/100MVP經理人 10個反轉的力量

經理人/100MVP經理人 10個反轉的力量

在「亞太營運中心」「兩兆雙星」的政策雙雙失敗後,台灣陷入10年空轉,產業逐漸被邊緣化、企業找不到發展方向,工作者失去努力目標。今年,長期被掩飾、忽略的問題忽然一股腦炸開,民怨沸騰到頂點。

經理人/複利魔咒與不對稱賭注

經理人/複利魔咒與不對稱賭注

當我們以現狀為基準,追求的是「複利」效果,就不可能爆發「倍數」的成長規格。而要擺脫「複利」的宿命,就必須讓自己在準備攻堅的目標市場中,做到無人能望其項背的程度。

行銷3.0─將行銷層次提高至策略面 贏得顧客信任與獲利

行銷3.0─將行銷層次提高至策略面 贏得顧客信任與獲利

行銷3.0是將行銷層次提升到企業策略面的高度上,以願景、使命與價值出發,透過言行合一的行動,贏得消費者信任感與品牌價值。 行銷與價值結合,創造差異化 行銷大師菲利浦‧科特勒(Phillip Kolter)強調,「任何將行銷與價值切割開來的做法,都不應該採納」

王志仁/競逐國際人才

王志仁/競逐國際人才

提供創新和創業舞台,不是台灣人也能在這裡成功,以未來願景取代眼前支票,是台灣一直以來的籌碼。找到自己被需要的價值,並依此找到需要的人才,是恢復人才市場機能的第一步。

經理人月刊/7-ELEVEn每天打動700萬人心的顧客經營學

經理人月刊/7-ELEVEn每天打動700萬人心的顧客經營學

從創業第一天起,7-ELEVEn就只專注做好一件事:回應顧客需求。從最高階經營者到中階主管,無論各自處在哪個專業領域,他們的共同語言就是「融入顧客情境」;而發掘、體貼顧客的不方便,已牢牢嵌入這群人、這家公司的DNA。

經理人月刊/整合行銷3堂課 找出顧客最關心的事

經理人月刊/整合行銷3堂課 找出顧客最關心的事

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經理人月刊/彈性與靈活 讓中小企業更能成功切入CSR

經理人月刊/彈性與靈活 讓中小企業更能成功切入CSR

由日常營運中的小事著手,是中小企業成功推動CSR的關鍵。透過明治實業節省製鞋過程65%耗電、普家康興業每日派兩名員工照料社區院童、三聯科技鼓勵員工休假參與公益等作為,深入了解中小企業如何從微小的地方,落實CSR。

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