經理人
經理人Q4續增股減債 中小型股活躍
後QE時代氣氛偏向股優於債，據美林全球經理人調查報告顯示，8月份有56％的全球基金經理人表示正加碼股票，且第4季仍將持續此趨勢，而減碼債券的程度也創28個月來高點，顯示經理人正增股減債。台股表現平平，但據理柏統計，年初至今21檔中小型基金平均漲幅達16.01％，跑贏大盤。
2013-09-17 10:46
經理人月刊／4招面對客訴，將奧客變成死忠顧客
東京新宿歌舞伎町是日本數一數二的鬧區，來往旅客絡繹不絕，飯店住房率居高不下，唯一的問題是奧客投訴非常多，如果你是當地飯店經理，面對這樣的情況，你會怎麼做？
2013-06-28 21:08
經理人月刊／林文玲：自由選擇的紀律
自由選擇的紀律，才能得到絕對的自由。從自己的環境起步，提出願景來超越困境，用每天目標管理的紀律，讓這許多年停滯的教訓變成惕勵我們向前的動力。
2013-06-28 00:02
經理人月刊／何飛鵬：一網買進所有書
看書是自學最重要的方法，若覺得書貴、可能只看一次，所以少買或到處借，殊不知浪費的是時間。買書一擲萬金，決不手軟是多才多能學習的開始。
2013-06-27 05:18
經理人月刊／人格特質最重要，服務力始於快樂員工
Club Med大中華區執行長郝禮文說，「桂林將是Club Med第一個以自然探險為主的度假村。」
2013-06-26 22:17
經理人月刊／林文玲專欄：創造改變的原點
英國著名作家奧爾德斯‧赫胥黎（Aldous Huxley）的名言：「經驗不是一個人的遭遇，而是他如何面對自己的遭遇。」說來有些不可思議，創造改變的原點，竟然是先改變自己。
2013-05-24 15:53
經理人月刊／3個聰明思考 活用跨領域知識解決問題
英國發明家詹姆斯‧戴森（James Dyson）從鋸木廠利用工業用氣旋分離器將木屑吸離的原理，研發出具有高清潔效率的吸塵器。大部分的人在看見吸塵器和鋸木廠時，很難看出兩者之間的關聯性，但戴森看到了，這當中其實沒有任何神奇魔法，只是戴森知道許多事情成功運作的知識，並且跨領域運用這些知識。
2013-03-08 13:31
經理人／破英語，讓你走進全世界！
學英文並不難，趨勢大師大前研一強調，所謂一口好英語，並不是指英語流暢，而是文法或語言都不正確的「破英文」。重點在於，能否用英文傳達出你想傳達的訊息，而不是說出多完美的英文。
2013-01-10 02:12
經理人／日本樂天集團英語化成功的祕訣：英語列入KPI
日本樂天集團社長三木谷浩史說，「如果不是經過英語化政策，樂天無法進行如此快速的擴張」。將英語植入企業的DNA，不是以英語為尊，而是要讓樂天穩當邁開全球化的腳步。
2013-01-10 01:55
經理人／[林文玲專欄]策略的行動力
有領導力的策略家必須像個牧羊人一樣，緊盯每個策略的執行過程。常常，他必須決定放棄某些機會，但爭取其他的可能性。需要不停的觀察、權衡輕重、做決定和展開行動，當然，也包括內部的溝通與共識的形成。
2013-01-10 01:45
經理人／[何飛鵬專欄] 好工作者會改變
每一個人的薪資不是錯在多，就是錯在少，主管不是聖賢，又如何能絕對精準與絕對公平？暫時的不公平與長期的動態公平，才是真相，因此薪資絕對不應公開，都只能是每個人心中的機密。
2013-01-10 01:39
經理人／100MVP經理人 10個反轉的力量
在「亞太營運中心」「兩兆雙星」的政策雙雙失敗後，台灣陷入10年空轉，產業逐漸被邊緣化、企業找不到發展方向，工作者失去努力目標。今年，長期被掩飾、忽略的問題忽然一股腦炸開，民怨沸騰到頂點。
2012-12-23 17:28
經理人／複利魔咒與不對稱賭注
當我們以現狀為基準，追求的是「複利」效果，就不可能爆發「倍數」的成長規格。而要擺脫「複利」的宿命，就必須讓自己在準備攻堅的目標市場中，做到無人能望其項背的程度。
2012-12-23 07:42
行銷3.0─將行銷層次提高至策略面 贏得顧客信任與獲利
行銷3.0是將行銷層次提升到企業策略面的高度上，以願景、使命與價值出發，透過言行合一的行動，贏得消費者信任感與品牌價值。 行銷與價值結合，創造差異化 行銷大師菲利浦‧科特勒（Phillip Kolter）強調，「任何將行銷與價值切割開來的做法，都不應該採納」
2012-08-11 10:00
王志仁／競逐國際人才
提供創新和創業舞台，不是台灣人也能在這裡成功，以未來願景取代眼前支票，是台灣一直以來的籌碼。找到自己被需要的價值，並依此找到需要的人才，是恢復人才市場機能的第一步。
2012-07-12 18:24
經理人月刊／7-ELEVEn每天打動700萬人心的顧客經營學
從創業第一天起，7-ELEVEn就只專注做好一件事：回應顧客需求。從最高階經營者到中階主管，無論各自處在哪個專業領域，他們的共同語言就是「融入顧客情境」；而發掘、體貼顧客的不方便，已牢牢嵌入這群人、這家公司的DNA。
2012-06-18 06:00
經理人月刊／整合行銷3堂課 找出顧客最關心的事
to首頁版主： 「數位時代」、「經理人月刊」雜誌稿請固定貼至 1.首頁焦點新聞中，並保留24小時後再移除 2.雜誌專區，上限時間請改為保存300天
2012-06-16 08:47
經理人月刊／彈性與靈活 讓中小企業更能成功切入CSR
由日常營運中的小事著手，是中小企業成功推動CSR的關鍵。透過明治實業節省製鞋過程65%耗電、普家康興業每日派兩名員工照料社區院童、三聯科技鼓勵員工休假參與公益等作為，深入了解中小企業如何從微小的地方，落實CSR。
2012-06-14 06:00
